在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，新型黄瑞玲表示，新型再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。

问题恰恰出在这里，基础建设很多领导者在做出大决定的时候，基础建设并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。设施势那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，呈现肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，良好政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，良好同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。真正想要让大项目按时、发展按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

其实不仅仅是大型建筑，新型无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，新型甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。参照系是非常好的概念，基础建设但在现实中最难获得的是现实世界的数据，基础建设一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，设施势但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，呈现出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，良好奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

直到写书写到第5个年头，发展他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，发展和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。外部视角看到整体、新型看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

详尽规划，基础建设在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。《思考，设施势快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。